——记东阳光药业环保部分析监测室主任李蓬

　　李蓬自2011年2月进入宜昌东阳光药业公司，从环保部技术员干起，始终兢兢业业、脚踏实地，为公司环保技术升级作出了较大的贡献，2017年当选东阳光总公司“劳动模范”。

　　2016年11月，省环保厅到公司检查危险废物规范化管理工作，当场指出了管理方面的不足，并建议公司派人到松滋某企业学习。李蓬到现场对该企业危险废物软硬件情况仔细查看，通过对比找到了管理的差距，他暗下决心：一周内在软件方面赶上，一个月内在软硬件方面完全超越，达到规范化的要求。

　　回到公司，他很快作出一个详尽的建设方案：对危险废物进行彻底分类；根据分类，逐一建设贮存间，各贮存间做环氧树脂防腐；各贮存间安装抽风管路，与主风管连接；建设泄露物暂存池；分类编制规范化的台账；印刷标识标牌和1000份方便张贴的标签……他的方案很快获得审批，施工队在20天时间内完成方案中硬件设施建设。在这期间，他仔细查阅危险废物管理相关法规、标准和规范，并结合公司实际情况，编写了《危险废物管理规程》《危险废物管理制度》《危险废物应急预案》等文件，并组织相关人员进行培训。

　　2017年，省市县三级环保部门数次到基地各工厂检查危险废物规范化管理工作，均给出“优秀”的评价。2017年6月，宜昌市环保局确定东阳光药业公司为危险废物规范化管理标杆企业，公司危险废物管理经验在宜昌市进行推广。

　　2017年4月，因公司林可霉素生产车间试车过程中，产生的噪声引起周边居民的投诉。根据现场监测，昼夜厂界噪声均能达标。他想到公司环保的要求：“达标仅仅是最低要求，让老百姓满意才是我们搞环保的最终目标。”为了搞清楚是什么声音对周边居民造成影响，李蓬带领监测人员走访周边居民、昼夜蹲守。通过数月的走访、蹲守和监测，他们找到了所有可能造成影响的噪声源，并向主管领导提交书面报告，建议对各造成源加装降噪设施，最终促成噪声扰民问题的解决。

　　2015年，他组织和参与公司第二轮清洁生产审核，2016年4月通过宜昌市环保局验收。第二轮清洁生产共投入资金1582万元，节水472万吨/年，减少污水产生36万吨/年，减排COD30吨/年。其中，通过应用活性炭纤维吸附技术，回收提取废气中的有机物，再生后重复利用，使有机溶剂消耗下降75%。

　　他还结合国家和地方相关法规和规范要求，组织编写能源管理体系相关文件，包括《能源管理手册》《能源管理方针》及相关程序文件、作业指导书及记录等40余份，每年组织编写公司《能源评价报告》。同时，他还制订《温室气体（GHG）排放量化、报告和改进的内部审计管理规程》等文件，并配合发改部门，每年组织对公司碳排放情况进行核查，提出减少碳排放的意见和建议。